Transformem caps en excel·lents líders

Naixem amb les eines per a convertir-nos en bons líders, però el més important que podem fer és prendre consciència (awareness) de tot aquest equipament, per a desenvolupar-lo i confiar en la seva posada en marxa i funcionament.

Cada persona ho fa amb el seu propi estil, combinant els seus coneixements instrumentals (propis de la seva professió) amb la seva habilitat relacional i de lideratge.

 

 

Per a què és important el bon lideratge empresarial

El lideratge és una conducta natural de tota persona que es coneix a si mateixa i aprèn, modela i interioritza els recursos interns que utilitzem per a regir la nostra vida personal, social, laboral, espiritual, etc.

Com a líders, dirigim les nostres accions i la dels nostres equips cap a una finalitat, uns objectius individuals o comuns.

Resultats d'una millora en el lideratge empresarial

Confiança en les decisions pròpies.
Confiança en els altres.
Confiança de l'equip en el líder.
Predisposició a escoltar i estar oberts a la informació.
Increment de l'aportació de valor dels equips.
Increment d'oportunitats de millora i creixement.
Millor gestió en l'adversitat i incertesa.

Què, com i per què?

Capacitat relacional per a gestionar persones i equips, proximitat, habilitat per a generar connexions, captar i retenir talent; escolta activa i empàtica per a saber què passa en l’equip, responsabilitat per a donar respostes i anticipar-se als conflictes, capacitat per a prendre decisions i dur-les a terme amb accions que permetin evolucionar a l’equip més enllà dels mateixos reptes. Són necessàries també una gestió del temps òptima i una comunicació oberta i efectiva, cosa a la que en MoiAcció diem la “Visió 3D”: Discórrer, Discrepar i Diversificar.

N’hi ha tants i tan diferents, influïts per la filosofia acadèmica i del sector, el context cultural i econòmic i les creences preestablertes. Tots ells són acceptables i són presents en el dia a dia… Potenciar el lideratge natural de cada persona és el que proposem des de MoiAcció: seguir la teva decisió a favor de la teva naturalesa i no en contra d’ella. Només així et convertiràs en un líder i aconseguiràs el teu repte, la teva meta, el teu èxit, el teu propòsit com a persona i com a líder de qualsevol grup al qual estiguis pertanyent.

Es tracta de treballar el teu propi model de lideratge: el que et neix, en el qual creguis, en el qual et sents còmode, el que et funciona. T’ajudem a connectar amb l’entorn i a adaptar i actualitzar les teves eines.

Si en la teva empresa s’evidencien aquestes situacions, hi ha un problema en el lideratge:

  • Sol haver-hi moltes direccions a seguir.
  • Existeix una manca de coherència entre el que es diu i el que s’acaba fent.
  • Els valors de l’empresa no els coneix ningú.
  • Es reconeixen lideratges “no oficials”.
  • No existeix una estratègia clara o està difosa
  • Es detecta una dificultat en obrir perspectiva davant una problemàtica.
  • Hi ha una manca d’autenticitat en marcar els passos a seguir.

 

Pots saber si el lideratge està tenint èxit fent preguntes a l’equip com:

  • Qui creus que de veritat dirigeix l’empresa?
  • En qui confies perquè aquesta empresa segueixi endavant?
  • Admires a algú de l’empresa on treballes?

Aconseguim que la persona doni significat a la posició que ocupa i no a l’inrevés. Cada persona crea el seu propi rol; no és el rol el que condiciona l’actuació de la persona. La intel·ligència instrumental és el coneixement dels aspectes tècnics d’una empresa, organització o lloc de treball, és la intel·ligència relacionada amb el càrrec laboral. D’altra banda, la intel·ligència relacional és el coneixement de les persones i les seves relacions en l’entorn professional i és essencial per a exercir una bona feina com a líder.

Alguna cosa està a punt de canviar a la teva empresa! Comencem?