Naixem amb les eines per a convertir-nos en bons líders, però el més important que podem fer és prendre consciència (awareness) de tot aquest equipament, per a desenvolupar-lo i confiar en la seva posada en marxa i funcionament.
Cada persona ho fa amb el seu propi estil, combinant els seus coneixements instrumentals (propis de la seva professió) amb la seva habilitat relacional i de lideratge.
El lideratge és una conducta natural de tota persona que es coneix a si mateixa i aprèn, modela i interioritza els recursos interns que utilitzem per a regir la nostra vida personal, social, laboral, espiritual, etc.
Com a líders, dirigim les nostres accions i la dels nostres equips cap a una finalitat, uns objectius individuals o comuns.
Capacitat relacional per a gestionar persones i equips, proximitat, habilitat per a generar connexions, captar i retenir talent; escolta activa i empàtica per a saber què passa en l’equip, responsabilitat per a donar respostes i anticipar-se als conflictes, capacitat per a prendre decisions i dur-les a terme amb accions que permetin evolucionar a l’equip més enllà dels mateixos reptes. Són necessàries també una gestió del temps òptima i una comunicació oberta i efectiva, cosa a la que en MoiAcció diem la “Visió 3D”: Discórrer, Discrepar i Diversificar.
N’hi ha tants i tan diferents, influïts per la filosofia acadèmica i del sector, el context cultural i econòmic i les creences preestablertes. Tots ells són acceptables i són presents en el dia a dia… Potenciar el lideratge natural de cada persona és el que proposem des de MoiAcció: seguir la teva decisió a favor de la teva naturalesa i no en contra d’ella. Només així et convertiràs en un líder i aconseguiràs el teu repte, la teva meta, el teu èxit, el teu propòsit com a persona i com a líder de qualsevol grup al qual estiguis pertanyent.
Es tracta de treballar el teu propi model de lideratge: el que et neix, en el qual creguis, en el qual et sents còmode, el que et funciona. T’ajudem a connectar amb l’entorn i a adaptar i actualitzar les teves eines.
Si en la teva empresa s’evidencien aquestes situacions, hi ha un problema en el lideratge:
Pots saber si el lideratge està tenint èxit fent preguntes a l’equip com:
Aconseguim que la persona doni significat a la posició que ocupa i no a l’inrevés. Cada persona crea el seu propi rol; no és el rol el que condiciona l’actuació de la persona. La intel·ligència instrumental és el coneixement dels aspectes tècnics d’una empresa, organització o lloc de treball, és la intel·ligència relacionada amb el càrrec laboral. D’altra banda, la intel·ligència relacional és el coneixement de les persones i les seves relacions en l’entorn professional i és essencial per a exercir una bona feina com a líder.
